为了贯彻落实水利部关于“水利行业强监管、水利工程补短板”指示精神，推动在建河道工程的建设，12月14日公司工程部组织在新孟河延伸拓浚工程武进区太滆运河施工I标召开了河道工程项目推进会。公司副总经理许国安、翟高明，副总工程师、工程部主任章根兴、各分公司分管领导以及河道工程项目经理共40余人参加了会议；会议邀请常州市武进区新孟河延伸拓浚工程建设处主任恽文荣、上海东华工程咨询有限公司总监理工程师孔繁洲到会指导。

与会人员参观了太滆运河I标施工现场，查看了B1型挡墙施工段和水下方排泥场。会上，武进新孟河建设处主任恽文荣对武进区三河工程建设进行了介绍，对今年水利部陆续出台强监管的两个文件进行了解读，并着重对施工单位施工月报、质评资料、人员到岗、环保、水保等工作要点、重点进行了讲解。

太滆运河I标项目部汇报了太滆运河I标施工进展情况，该工程4月份正式开工至今工程量已过半，整体进度、质量、安全文明、扬尘管控、征迁进度等方面满足相关要求。项目部指出，河道工程战线长、社会矛盾多，征迁进度是工程总体进度的重要环节，为此，项目部成立了以项目副经理为组长的领导小组，统筹规划征迁矛盾，主动对接，积极跟进，为工程总体进度跟进提供有力保障。

会上，部分在建工程项目经理分别结合各自的项目进度推进情况做了汇报，大家对如何推动河道项目施工进度，以及施工过程中存在的难题和解决难题的方式方法进行讨论。

公司领导分别对当前强监管形势下如何抓住今冬明春河道工程施工良机进行了工作布置，一是要摸排矛盾、倒排工期，把各项问题的解决放在前面；二是各施工项目要相互找差距，补短板，共同提高；三是项目管理人员要有责任心，严格执行公司制度；三是抓好冬季施工安全管理工作；四是严格质量控制，减少质量通病。

（报道：陈娟、徐龙云）