复工进行时之九——

陆泾河泵闸一标：严抓细管强化复工管理

2月24日，由三分公司承建的陆泾河泵闸及水立交工程一标段工程正式复工。为了尽快安全复工，项目部把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，做到疫情防控、安全复工措施双到位，通过严抓细管强化复工后的项目管理工作。2月14日，项目部第一批管理人员到岗后，严格按照苏州工业园区的要求，落实疫情防控和复工准备的各项工作。从细从实抓好五个方面工作：

抓责任落实

项目部成立了疫情防控工作小组，全面筹划疫情防控期间的各项工作安排；编制疫情防控工作方案和应急预案；召开疫情防控、节后复工安全生产会议，明确各部门防疫工作职责，将防疫责任、安全责任一一落实到位，有序组织人员进场。

抓物资配备

在目前防疫物资短缺的情况下，项目部想方设法、多方筹集防疫物资，并做好防疫物资后续供应工作，确保在每天正常消耗之外，都有一周的防护用品储备量。

抓返苏人员管理

返苏人员严格执行“五要五不要”。项目部安排专人做好务工人员信息排查工作，利用短信查询每一位员工的个人活动轨迹、签订承诺书，严防输入性疫情风险。工地和项目部实行封闭管理，只留一个出入口，设门卫24小时值班，对进出人员实行实名制登记和体温检查；食堂实行分餐制；及时发放口罩、防护镜等个人防护作品；配备专人负责每天每人测量体温不少于2次，检查是否有发热、咳嗽、气促等呼吸道感染症状。持续开展工地环境整治，安排专人对办公、生活区和工人宿舍进行环境卫生清理和消毒灭菌。

抓安全生产

项目部按工种分批分次进行复工安全教育、疫情防控知识教育和技术交底，目前已进行48人次。复工前进行安全专项检查，对临时用电、现场防护、机械设备、消防安全等逐一进行检查，对检查出的隐患定人定时进行整改。疫情期间，实行项目经理带班负责制，项目经理24小时在岗。

抓施工组织

针对疫情影响，项目部细排施工进度计划，及时优化施工组织方案，力争把疫情对工期的影响降低到最小。目前，现场已开始打桩平台填筑和河道积水排除施工，尽快展开作业面的全面施工。

（报道：游晓进、徐宏生）