7月1日至2日，四分公司在刘老涧新闸土建及安装工程施工建设处会议室开展了项目管理内部培训。分公司领导班子、各项目技术、管理人员以及建设处、监理单位近四十人参加了培训。分公司经理主持开班仪式。

公司人力资源部负责同志在开班仪式上指出，本次培训针对性、实操性强，参训人员要做好笔记，及时巩固，学以致用。他并对分公司人才培养、员工考核提出了进一步要求。

培训从2021版水利工程的稽察清单解析、“三合一”管理体系学习等方面由水利工程专家曹瑚教授、公司副总工程师章根兴、内审员汤翠芳分别授课。曹教授结合水利工程的稽察与考核常见质量问题，从问题清单、考核清单；稽察中常见质量行为、实体质量问题与适用的法规、标准；质量总体考核、项目考核问题解析几方面入手，全面、系统地解析了质量管理的相关内容。通过系列典型案例，使学员们在讲解分析中通俗易懂地学习了规范。章根兴结合水利工程的稽察、常见问题清单中安全管理部分内容，从现场安全管理、防洪度汛等六方面做了系统的讲解。他就公司部分项目接受检查过程中暴露的问题作了分析和说明，并结合刘老涧新闸施工现场检查图片，进行了互动答疑，与参会人员现场找隐患、现场讲整改方案。汤翠芳给大家进行了相关标准、管理手册、程序文件的宣传、学习，通过理论学习与现场资料查看，使大家对管理体系标准、程序文件要求有了更深的认知和理解。

培训进一步强化了分公司人员的质量、安全意识，为分公司加强人才队伍储备、项目管理工作再上新台阶奠定了基础。

(供稿：四分公司  汤翠芳）