3月16日，公司召开了2016年度质量管理、安全生产工作会议。公司领导班子成员、各分（子）公司、各部门负责人50多人参加了会议。

会议总结了公司2015年质量管理和安全生产工作，分析当前质量管理、安全生产存在的问题，针对公司的生产特点，提出了2016年工程质量目标计划和安全生产工作计划。

会议对公司2015年度取得优异成绩的集体和个人进行了表彰。共表彰质量管理先进单位11个，质量管理先进个人21名，3项优质工程和2个优秀QC活动小组。表彰了安全管理考核优秀单位13个，安全生产先进个人27名，优秀安技干部2名。

在会议座谈中，来自工程一线的10多名管理技术人员从各自的工作实践出发，围绕工程目标管理（质量、进度、安全文明施工、效益）、施工组织、劳务用工、设备材料管理、项目结算、工程量变更、索赔等话题，畅所欲言，各抒己见。他们的许多有益经验和做法，具有很强的针对性、实用性，引发了全体参会人员的思考与共鸣。公司副总工程师、会议主持人章根兴一一作了点评和梳理，大家表示收获很大。

最后，时爱祥总经理作会议小结。他希望受表彰的先进集体及个人，保持荣誉，再接再厉，开拓进取，不断创造新的成绩。并对公司的质量和安全管理工作提出了几点要求：1、工程质量就是公司的品牌，这一品牌要得到很好的发扬和光大。要加大质量通病的防治力度，吸取教训，加大检查、纠正力度，落实质量创优计划，切实提高公司质量管理水平和工程实体质量。2、加大技术创新投入，注重科技创新能力的培养和开拓。要留意工程施工的一些创新做法，学会总结提高，善于思考分析，勤于动笔整理，多出论文、QC成果和技术总结。3、安全生产做到警钟长鸣，一着不让。要研究水利工程对安全经费投入和管理的新要求，加强安全生产责任制管理，推广、应用安全生产技术，巩固公司的安全生产标准化创建成果，并切实提高文明工地建设水平。

（报道：陈娟）